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龙头带动 政府推动 市场运作——服务型制造赋能西安产业强市建设

5月6日,西安市举办“推广陕鼓模式深化服务型制造助力产业强市建设”启动大会,并于现场发布了具体行动方案。

5月6日,西安市举办“推广陕鼓模式深化服务型制造助力产业强市建设”启动大会,并于现场发布了具体行动方案。

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启动大会现场


方案明确了陕鼓集团未来发展将实现规模实力、创新融合、产业集群、质量品牌、“服务型制造”推广等五大提升目标,提出助力陕鼓集团打造世界一流智慧绿色能源企业的六项举措。西安市委书记、市长等主要领导悉数到场见证。

此次活动,西安市委市政府以官方推介的形式和高度重视的态度向外界释放了鲜明信号:大力发展服务型制造,西安势在必行。

西安的底气和决心究竟从何而来?透过陕鼓集团发展史,我们或许可以一探究竟。


1-2.png陕鼓集团


陕鼓集团前身是1968年成立的陕西鼓风机厂,建厂初期,陕鼓以生产风机主体产品为核心,逐渐在国内市场站稳脚跟,后因市场竞争越来越激烈,经营越发困难。

逆水行舟,不进则退。陕鼓改革转型刻不容缓。

21世纪初,认识到市场和客户价值需求的陕鼓,开始关注用户的显性需求及隐性需求,并从此开启了由传统生产型制造向现代服务型制造转变的历程,以服务型制造转型赋能高质量发展的“陕鼓模式”逐渐形成。

发展服务型制造不仅为陕鼓纾解了困境,更为企业带来了看得见摸得着的收益:近五年来,陕鼓集团主要经济指标同比呈两位数、三位数以上增长,人均利润接近或超过国际对标企业,经营绩效国内全行业第一;其中2021年全年实现销售合同额537.90亿元,同比增长61%以上,营业收入突破280亿元。在国民经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力的大环境下,2022年1至4月,陕鼓集团营业收入仍达到同比增长62.79%,各项主要指标创陕鼓历史同期之最,为区域经济高质量发展注入强劲动能。

经过不断地探索和丰富,如今,“陕鼓模式”不仅获得了国家工信部的认可和推广,还被列入《陕西省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》和《陕西省“十四五”制造业高质量发展规划》。2022年西安市政府工作报告也明文提出“推广‘陕鼓模式’,促进现代服务业和先进制造业深度融合。”

西安对“陕鼓模式”的推广,为陕鼓新一轮更好更快发展注入了强大动力,而陕鼓作为西安发展服务型制造新模式的先行军,也在为建设具有西安特色的现代产业体系、全面提升产业核心竞争力添砖加瓦。今年3月22日,陕鼓集团旗下西安联易得绿碳科技有限公司在秦创原主窗口区域挂牌成立,标志着陕鼓在全国碳市场领域打造具备核心竞争力的科技服务型企业迈出了新步伐。

然而,一花独放不是春。在西安市第十四次党代会上,西安市委锚定了更高目标:“推广陕鼓‘服务型制造’、陕汽‘全生命周期管理’等模式,推动先进制造业和现代服务业深度融合试点示范建设”被正式列为未来五年重点任务,除此之外,还将“争创国家服务型制造示范城市”。 

经过市委市政府孜孜不倦地合理规划、制度保障、生态培育,服务型制造“西安高地”的土壤已然愈发肥沃,“万紫千红春满园”的盛景也将指日可待。

 

拓展阅读

v  何为“陕鼓模式”

“陕鼓模式”是陕鼓集团以服务型制造转型赋能高质量发展的一种创新模式,具体内容涵盖服务理念转变、管控体系特色、机制体制创新、科创研发投入、产业结构优化、融入双循环新格局的协同发展等多个方面,它是一个不断探索和完善的动态过程。

“陕鼓模式”是我国服务型制造新模式中的典型代表,体现了我国服务型制造发展的先进经验和理念。

 

v  “陕鼓模式”的发展历程

“陕鼓模式”形成于陕鼓从传统生产型制造向现代服务型制造转变的过程,大致可分为两个发展阶段。

初步形成期:从2001年至2015年,陕鼓在专注自己产品的同时,关注用户的显性需求及隐性需求,以设备为圆心进行同心圆放大,为用户提供包括工程、服务、运营和金融等延伸业务,开始向服务型制造的第一轮转型,“陕鼓模式”初步形成;

发展完善期:从2016年至今,基于50余年能源基因,陕鼓战略聚焦分布式能源,以‘要为客户找产品,不为产品找客户’的市场价值观,开启了第二轮深化服务型制造转型——为全球客户提供以分布式能源系统解决方案为圆心,设备、工程、服务、运营、金融、供应链、智能化等七大增值服务,“陕鼓模式”不断发展和完善。

 

v  剖析“陕鼓模式”成功密码

密码1: 以用户需求为导向

服务型制造的新模式新业态,本质上是以满足客户需求为导向,深入应用数字化智能化技术赋能制造业企业,通过打造数字化智能化服务平台实现制造全要素全过程服务增值的过程。

秉持着“要为客户找产品,不为产品找客户”的经营理念,陕鼓长期关注各细分市场的用户需求,深刻洞悉用户需求变化,构建了以分布式能源解决方案为圆心的七大业务能力支撑体系,具体涵盖能量转换装备制造、工程总包业务、工业服务、能源基础设施运营、供应链业务、智能化业务和金融服务。陕鼓的“1+7”系统解决方案已广泛应用于流程工业、智慧城市、军民融合、一带一路等领域,产品与服务覆盖全球100多个国家和地区,企业服务产值占总产值的比例也从最初不到3%提升至35%左右。

 

密码2:聚焦主业持续创新

发展服务型制造不是照本宣科,它要求企业及时把握政策和产业发展趋势,不断进行模式、能力和资源的迭代升级。

基于分布式能源的核心主业,陕鼓“内外发力”,以持续创新锻造企业核心实力。一方面加强科技创新能力、加大研发投入,加快建立面向市场需求的成果转化机制,促进创新成果与产业发展紧密衔接,通过创新引领,陕鼓改善了一系列关键技术“卡脖子”局面,客户服务能力显著提高;另一方面激发管理方式创新,通过积极推进国企改革、推行“归零赛马+揭榜挂帅”等机制,激发企业发展的内生动力。

 

密码3:以服务型制造践行“双碳”目标

“双碳”作为制造业转型和高质量发展的核心内容,也是服务型制造的重要目标。服务型制造既从企业生产经营过程又从市场消费过程更合理、更高效地配置和利用资源,减少了能源和原材料消耗,进而对社会总福利的增加产生积极影响,并有利于降低社会交易成本和保护生态环境,助力“双碳”目标的实现。

在践行“双碳”目标的大背景下,市场对于设备安全可靠、节能高效、长周期平稳运行等提出了更高要求,陕鼓抢抓发展新机遇,延伸服务领域,拓展服务边界,聚焦行业低碳环保、节能减排、能效提升等需求。其成功开发的“能源互联岛”技术和系统解决方案,从全流程全区域供能、用能、能量转换的角度出发,通过多能互补梯级利用,实现了高效利用和耦合集成,为企业更为客户、市场和行业的绿色高质量发展注入了“陕鼓智慧”和“陕鼓方案”。

 

总而言之,“陕鼓模式”是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极践行马克思主义哲学系统论,持续深化服务型制造,主动探索国有企业转型升级的创新发展模式;是践行“一带一路”,聚合优势资源,深耕海外市场,积极融入双循环新格局的协同发展模式;是聚力发力“碳达峰”“碳中和”目标,创新“能源互联岛”系统解决方案,大力发展长期业务,向着“世界一流智慧绿色能源强企”迈进的高质量发展模式。

 

来源:中国服务型制造联盟秘书处,部分文字综合整理自西安发布、中国日报网等。


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